
ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО!
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Рейтинг 9 из 10.
"В тот день, когда я проводил там мастер-класс, будущий арт-директор в клевом прикиде явился через две минуты после начала утренней встречи. «Софа, софа, софа», — дружно запели пришедшие вовремя, и опоздавший вынужден был плюхнуться на роскошную розовую софу. Далее правила такие: трое студентов, которые пришли на встречу последними, назначали провинившемуся фанты, а вся группа голосовала за лучшее наказание из этих трех. Одна студентка предложила парню весь день платить за ее напитки. Другой додумался: пусть позирует нагишом на занятиях по рисунку с натуры. Но в итоге ему присудили неделю готовить на всех кофе." Дэвид Перл "Опять совещание?!"
О содержании:
Противопоставление плохих встреч (полувстреч) хорошим. Их различие.
Анатомия совещания: цель, связь, контекст, содержание
Семь типов собраний:
-
Информационная встреча
-
Дискуссионная встреча
-
Встреча для принятия решения
-
Инновационная встреча
-
Встреча для решения проблемы
-
Встреча продажа
-
Встреча ради встречи
Плюсы:
-
Понятная структура
-
Много примеров, демонстрирующих, как разнообразить совещание, как сделать его неординарным, а значит требующим внимания, а значит эффективным
-
Хорошая манера изложения
-
Юмор
-
Яркая метафора о собраниях в каменном веке и лучшая типология собраний
-
Много инсайтов не связанных с совещаниями
Минусы:
-
Для российских реалий необходимо переосмысление, мало чего можно взять и применить
-
Вначале очень много воды
Для кого :
Для руководителей, которые хотят вдохнуть жизнь в свои организации и подразделения
Вывод :
Интересная, полезная книга, дающая понимание, что скучные совещания и скучная жизнь - это вредная привычка, которую можно поменять.