ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО!

Рейтинг: 8 баллов из 10

​

Сижу и думаю с чего начать. Сложно писать рецензию на подобную книгу. Она бесспорно интересна и полезна, но крайне узко направлена.

 

Она даёт знания, но без практики они не к чему.

Она отвечает на вопросы, но оставляет ещё больше не отвеченными.

Она показывает примеры, но они слишком подробны в одних местах и не показывают ничего в других.

 

Но пожалуй главное почему её стоит читать - она заставляет думать и смотреть на вещи по другому. Муда (потери) видится во всём, даже в быту.

 

Книга «Бережливое производство» это учебник по LEAN- менеджменту (гибкому производству) или по-другому TPS (производственная система Тойота).

 

Коротко о содержании:

В первой части объясняются принципы создания бережливого производства.

Во второй части показаны примеры применения на разных по размеру предприятиях в разных странах.

В третьей части авторы фантазируют о том, как могло бы выглядеть бережливое предприятие.

 

Как я уже писал, плюсы этой книги тесно связаны с минусами, поэтому рецензия получается довольно сумбурной. Опишу их одним блоком, помечая, что для меня плюс, а что минус.

 

+ После прочтения хочется пойти и реорганизовать производство...

 

- … но не понятно с чего начать. Поэтому для перестройки производства нужны не только знания, но ещё и сенсей.

 

+ Много примеров. Они подробны, иногда до мелочей.

 

- Все реконструированные производства имеют схожий характер. Это производство множества компонентов и сборка, либо склады.

 

+ Появился другой взгляд на процесс производства: вытягивающее производство с ориентацией на ценность для клиента.

 

- Осталось много вопросов: Что делать с горой готовой продукции при переходе на вытягивающую систему? Можно ли бережливое производство применить для одного продукта, если U-образная ячейка уже существует и будет ли эффект? Как определить ценность для клиента?

 

+ Появилось желание разобраться в бережливом производстве подробнее и я приобрёл ещё одну книгу по данной теме.

 

- Нужно найти, где можно попрактиковаться.

 

В общем, читать всем! Как минимум для ознакомления с другим взглядом на процесс производства. Потому что мы все что-то производим.

P.S.

 

Очередной раз поразился пересечению идей и мыслей различных авторов.

 

В книге «Бережливое производство» работа в новых производственных командах сравнивается с потоковой деятельностью, которую описал Михай Чиксентмихайи в своей книге «Поток», которую я читал перед этим.

 

Вытягивающий способ организации производства основанный на ценности для клиента затрагивается в книге «Стратегия голубого океана», которую я прочитал после «Бережливого производства.»

 

Все три книги очень рекомендую.

 

P.P.S

 

Не согласен с переводчиком. Я считаю, что данному способу больше подходит термин гибкое производство, так как суть в изменении масштаба и скорости производства под требования потребителя.