
ДЕЛЕГИРУЙ ЭТО!
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Рейтинг: 10 баллов из 10
Немного о содержании.
Книгу можно разделить на три части.
В первой части приводится доказательство несостоятельности мотивации методом "кнута и пряника" - мотивации 2.0, как классифицировал её Дэниел Пинк.
Автор с помощью ряда исследований показывает, что мотивация методом кнута и пряника приводит к негативным последствиям в долгосрочной перспективе: снижение креативности, снижение эффективности, снижение внутренней мотивации, неэтичное поведение. А также, со временем, сокращается число задач, которые можно решать с её помощью.
Вторая часть - это представление новой системы мотивации - мотивации 3.0.
Мотивация 3.0 - это внутренняя мотивация, которая строится на трёх принципах: автономия, мастерство и целеустремлённость.
Третья часть - практикум.
Применение новой системы мотивации в разных областях деятельности. Мнения экспертов. И рекомендуемая литература.
Теперь впечатления.
Минусы:
-
Типичная западная книга последних лет. Выдвигается теория и с помощью десятка другого исследований подтверждается. Исследования переходят из книги в книгу и подтверждают различные теории.
-
Все что можно сказать о книге сказано в предисловии к русскому изданию. Если парой предложений, то "Книга великолепна, но в России это не работает. Возможно будет работать в будущем."
-
Это вторая книга, которую я читал после изучения скорочтения. Время на обработку заняло 60 минут. Потом я, всё равно, перечитал её обычным способом и потратил часов 6, ничего нового не узнал, но было интересно. Это скорее нейтральное замечание, которое я отнёс к минусам по субъективным ощущениям.
Плюсы:
-
Книга фактически одной мысли, но мысль свежая, необычная и меняющая взгляд на систему мотивации.
-
"Если базовое вознаграждение человека является неадекватным или необъективным, то все его внимание будет целиком поглощено мыслями об ущербности своего положения или тревогой о своем материальном положении. Вы не получите ни предсказуемости внешней мотивации, ни причудливости мотивации внутренней. Вы вообще не получите никакой мотивации." - цитата, которая объясняет поведение персонала в России. Сразу стало всё понятно. И очень грустно.
-
Знакомство с ROWE (Results-Only Work Environment) — рабочая среда, ориентированную на результате. И примеры организаций начинающих внедрение мотивации 3.0.
-
Когда я работал с книгой методом скорочтения, практикум мне не понравился, но когда я начал читать "по-старинке", то изменил своё мнение. Когда меняешь мнение в лучшую сторону - это приятно. Практикум в этой книге хоть и не практикум, в полной мере, но очень неплохо дополняет книгу.
-
До прочтения этой книги начал применять некоторые рекомендации из неё. Так сказать по наитию. Результаты порадовали. Когда прочитал - понял причины этих результатов.
Если обобщить, то я рад что прочитал эту книгу. Всегда интересно посмотреть на мир под другим углом и научиться чему-то новому.
Рекомендую книгу всем руководителям, особенно творческих коллективов.
И всем родителям. Особенно тем, которые не успели ещё испортить всё применением метода "кнута и пряника".